公路工程进度控制管理
公路工程进度控制管理
一、公路工程项目进度管理原理
施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人( 业主)，还有设计单位、分包人、供应商;在施工过程中，重点是落实承包人、监理人和发包人(业主)保证系统。
二、进度计划的审批
(一)进度计划的提交
1.总体性进度计划
在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;一份有关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
2.阶段性进度计划
在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。
(二)进度计划的审查要点
施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查：
1.工期和时间安排的合理性;
2.施工准备的可靠性;
3.计划目标与施工能力的适应性。
三、进度计划的检查与调整
(一)进度计划的检查
1.公路工程项目进度检查应包括下列内容
(1)工作量的完成情况。
(2)工作时间的执行情况。
(3)资源使用及进度的互配情况。
(4)上次检查提出问题的处理情况。
2.进度计划检查的方式
(1)项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
(2)由驻地监理人员现场跟踪检查公路工程的实际进展情况。
(3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。
(4)上次检查提出问题的处理情况。
3.进度计划检查的方法
(1)横道图比较法。
(2)“S”形曲线比较法。
(3)“香蕉”曲线比较法。
(4)公路工程进度表(横道图与“S”曲线法的结合)
(5)前锋线比较法。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
(6)一般网络图(无时标)进度检查的割线法——完工时点计算法。
(二)进度计划的调整
通常采用以下两种方法：
1.改变某些工作间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间
