2016一建建筑实务真题及答案
时间：2020-11-20 11:05:05来源：
（3）经过项目技术负责人的批准；
（4）有孔道灌浆的，灌浆强度不应低于C30。
2、本质量事故属于一般事故
不妥一：现场有关人员立即向本单位负责人报告。
正确做法：香肠有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。
不妥二：并在规定的时间内逐级上报至市（设区）级人民政府住建主管部门。
正确做法：工程建设单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门及有关部门报告。
质量事故报告还应包括以下内容：
（1）事故的初步原因；
（2）事故报告联系人及联系方式；
（3）其他应报告的情况
3、还应有：首次采用的刚才、焊接材料、焊接方法、焊接位置等也需要进行焊接工艺的评定。
4、不妥之处一：进场小砌块龄期达到21d后，即开始浇水湿润，待小砌块表面浮水后，考试砌筑施工。
正确做法：进场小砌块的产品龄期不小于28d，不需对小砌块浇水湿润，如遇天气干燥炎热，宜在砌筑前对其喷水湿润。
不妥之处二：小砌块的塔接长度为块体长度的1/3。
正确做法：单排孔小砌块的塔接长度应为块体长度的1/2.
不妥之处三：竖向灰缝的砂浆饱满度为85%
正确做法：竖向灰缝的砂浆饱满度不得低于90%
不妥之处四：填充墙砌筑7d后即开始顶砌施工。
正确做法：填充墙梁口下最后3皮砖应在下部墙砌完14d后砌筑
不妥之处五：在部分墙体上留置了净宽度为1.2m的临时施工洞口
正确做法：墙体上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500毫米，洞口净宽度不应超过1米。
案例三：
背景资料
某新建工程，建筑面积15000㎡，地下两层，地上五层，钢筋混凝土框架结构采用800mm厚钢筋混凝土筏板基础，建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设
单位指定的专业分包单位。
施工总承包单位项目经理部成立了安全生成领导小组，并配备了3名土建类专业安全员，项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别。编制了项目现场防汛应急救援预案，按规定履行了审批手续，并要求专业分包单位按照应急
救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备相应救援器材和难以现场演练为由拒绝。总承包单位要求专业分包单位根据国家和相关规定进行整改。
外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架（如图）。架体搭设完成后进行了验收检查，并提出了整改意见。
项目经理组织参见各方人员进行高出作业专项安全检查。检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料平台等。
监理工程师认为检查项目不全面，要求按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）予以补充。
问题：
1、本工程至少应配置3名专职安全员，根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目经理部配置的》专职安全员是否妥当？并说明理由。
2、对施工总承包单位编制的防汛应急救援预案，专业承包单位应该如何执行？
3、支出背景资料中脚手架搭设的错误之处。
4、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），现场高处作业检查的项目还应补充哪些？
案例解答：
1、本工程至少配备2名专职安全员。
专职安全员的配置妥当。依据相关规定，建筑面积在1-5万㎡之间的应配备2名专职安全员，本工程建筑面积15000㎡，
理应配备2名，本工程配备了3名，因此妥当。
2、专业分包单位应：
（1）成立防汛应急领导小组并明确职责；
（2）按应急专业队伍的职责要求，成立应急队伍、并对应急物资进行学习使用；
（3）进行应急人员的专项培训；
（4）应结合实际情况开展一次防汛专项的应急演练。
3、
不妥一：横向扫地杆应在纵向扫地杆下部；
不妥二：当立杆的基础不在同一高度上时，必须将高出的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，本图中，高出纵向
扫地杆只向低处延长了一跨。
不妥三：脚手架的步距一般不超过1.8m，而本图中低处脚手架的最下一步步距为2.3m。
不妥四：该脚手架宜采用刚性连墙件与建筑物可考链接，亦可采用钢筋与顶撑配合使用的附墙方式，严禁使用只有钢筋
的柔性连墙件。
不妥五：立杆最上一步外，不应采用搭接的方式，而应采用对接，本图中，采用了搭接。
4、还应补充：临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台
（四）
背景资料
某新建住宅工程，建筑面积43200㎡，？？结构，投资额25910万元建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包？？为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观；施工质量标准为合格；工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月；园林景观由建设单位指定专业侵蚀单位施工。
某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部分，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。
施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸绘制工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。
2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下：（单位：万元）：
项目现金流量表（单位：万元）
截止2013年12月来，累积发成工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。
