2014监理工程师三控真题及答案解析
A.缩短某些关键工作的持续时间
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加劳动力，提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
【答案】BCE
【解析】进度计划的调整方法：(1)改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。(2)缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。参见进度控制教材 P104。
117.施工阶段进度控制目标体系可按()进行分解
A.计划期
B.年度投资计划
C.施工阶段
D.项目组成
E.设计图纸交付顺序
【答案】ACD
【解析】施工阶段进度控制目标体系可按：项目组成、承包单位、施工阶段、计划期分解。参见进度控制教材 P118。
118.施工进度控制工作细则是具有实施性和操作性的监理业务文件，其主要内容有()
A.年、季和月底工程综合计划
B.进度控制人员的职责分工
C.施工进度控制目标分解图
D.建设单位负责提供的施工条件的时间节点
E.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
【答案】BCE
【解析】施工进度控制工作细则主要内容：施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);施工进度控制目标实现的风险分析;尚待解决的有关问题。参见进度控制教材 P120。
119.调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织措施有()
A.实行包干奖励制度
B.缩短工艺技术间歇时间
C.增加工作面和增加施工队伍
D.增加施工机械的数量
E.改善外部配合条件
【答案】CD
【解析】可采取的组织措施包括：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。参见进度控制教材 P132。
120.在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有()
A.在合同规定的有效期内提交详细的申述报告
B.在工程延期事件发生后立即展开调查核实
C.在最短的时间范围内提交工程延期意向通知
D.在作出工程延期批准前与相关方进行协商
E.在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告
【答案】CD
【解析】选项 A 是承包单位的工作内容;选项 B 监理工程师收到申述报告后应及时进行调查核实;选项E待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。参见进度控制教材 P133。
